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    在金融危機肆虐的時候，一頭是寒意逼人的市場形勢，一頭是按計劃排定的技改項目，究竟應(yīng)該怎樣選擇呢？鎮(zhèn)海的達爾軸承堅定的選擇了繼續(xù)技改。如今，危機的陰霾已經(jīng)散去，依靠技改投入的達爾軸承也終于笑到了最后。
    這是達爾軸承公司一個比較特殊的車間，說它特殊是因為它綜合了生產(chǎn)和檢測兩項功能。工作人員介紹說：這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要進行六項測試。以前為了測試，整個生產(chǎn)線不得不停下來。現(xiàn)在實行在線監(jiān)測：檢測設(shè)備被內(nèi)置在生產(chǎn)線里，合格的留下，不合格的被自動剔除。
    達爾軸承自動化裝備車間主任蘇趁紅：在這臺設(shè)備改進之前，我們手工組一共六個人，六個人在做的時候，一天日產(chǎn)量是1.5萬左右，現(xiàn)在我們08年以后引進這臺設(shè)備，改進以后是一人兩臺機器在做，日產(chǎn)能在3萬左右，自動化設(shè)備帶來的變化不單單是效率的提高。在一個組裝車間，以往這里要做40多名工人，現(xiàn)在替代他們的是10臺機器，工作人員減少到了4個，效率提高了12倍。同時，產(chǎn)品的一致性也大為增加。
    達爾軸承副總經(jīng)理趙明華：以往的話人工這一塊難免人員的誤判或者是情緒化的（因素），牽涉到我們的質(zhì)量管控當中，可能會對我們產(chǎn)品造成很大的影響，那（現(xiàn)在）這塊（影響）就不存在了，靠我們設(shè)備的自動化保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
    據(jù)了解：這兩套生產(chǎn)設(shè)備改造的投資超過了400萬元，而時間恰好是在2008年下半年，正在金融危機的風口浪尖上。達爾軸承的產(chǎn)品多數(shù)與國外的吸塵器等家電企業(yè)配套，因此不可避免的受到影響。在市場萎縮的同時，客戶對產(chǎn)品的要求也更為苛刻。在這種情況下，達爾軸承認為應(yīng)該堅持進行技改。08、09兩年，公司投入的技改資金都在900萬元以上。而現(xiàn)在回顧當年的抉擇，達爾軸承依然覺得是正確的。
    達爾軸承副總經(jīng)理毛海波：08年09年這幾年的（技改）投入以后有豐厚的回報，所以我們對今后的一種思路還會加大這方面的經(jīng)費人力的投入，使我們在今后的一些市場當中可能會占有更好的優(yōu)勢。
    據(jù)達爾軸承的財務(wù)總監(jiān)介紹：公司2008年的產(chǎn)值為8500萬，利潤750萬元；而2009年的產(chǎn)值達到了1.2億元，利潤則是翻番達到1500萬元，成功地實現(xiàn)了化危為機。而在后金融危機時代，達爾軸承更是憑借自己扎實的技改投入，贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。