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    在金融危機(jī)肆虐的時(shí)候，一頭是寒意逼人的市場(chǎng)形勢(shì)，一頭是按計(jì)劃排定的技改項(xiàng)目，究竟應(yīng)該怎樣選擇呢？鎮(zhèn)海的達(dá)爾軸承堅(jiān)定的選擇了繼續(xù)技改。如今，危機(jī)的陰霾已經(jīng)散去，依靠技改投入的達(dá)爾軸承也終于笑到了最后。
    這是達(dá)爾軸承公司一個(gè)比較特殊的車間，說(shuō)它特殊是因?yàn)樗�綜合了生產(chǎn)和檢測(cè)兩項(xiàng)功能。工作人員介紹說(shuō)：這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行六項(xiàng)測(cè)試。以前為了測(cè)試，整個(gè)生產(chǎn)線不得不停下來(lái)�，F(xiàn)在實(shí)行在線監(jiān)測(cè)：檢測(cè)設(shè)備被內(nèi)置在生產(chǎn)線里，合格的留下，不合格的被自動(dòng)剔除。
    達(dá)爾軸承自動(dòng)化裝備車間主任蘇趁紅：在這臺(tái)設(shè)備改進(jìn)之前，我們手工組一共六個(gè)人，六個(gè)人在做的時(shí)候，一天日產(chǎn)量是1.5萬(wàn)左右，現(xiàn)在我們08年以后引進(jìn)這臺(tái)設(shè)備，改進(jìn)以后是一人兩臺(tái)機(jī)器在做，日產(chǎn)能在3萬(wàn)左右，自動(dòng)化設(shè)備帶來(lái)的變化不單單是效率的提高。在一個(gè)組裝車間，以往這里要做40多名工人，現(xiàn)在替代他們的是10臺(tái)機(jī)器，工作人員減少到了4個(gè)，效率提高了12倍。同時(shí)，產(chǎn)品的一致性也大為增加。
    達(dá)爾軸承副總經(jīng)理趙明華：以往的話人工這一塊難免人員的誤判或者是情緒化的（因素），牽涉到我們的質(zhì)量管控當(dāng)中，可能會(huì)對(duì)我們產(chǎn)品造成很大的影響，那（現(xiàn)在）這塊（影響）就不存在了，靠我們?cè)O(shè)備的自動(dòng)化保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
    據(jù)了解：這兩套生產(chǎn)設(shè)備改造的投資超過(guò)了400萬(wàn)元，而時(shí)間恰好是在2008年下半年，正在金融危機(jī)的風(fēng)口浪尖上。達(dá)爾軸承的產(chǎn)品多數(shù)與國(guó)外的吸塵器等家電企業(yè)配套，因此不可避免的受到影響。在市場(chǎng)萎縮的同時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也更為苛刻。在這種情況下，達(dá)爾軸承認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持進(jìn)行技改。08、09兩年，公司投入的技改資金都在900萬(wàn)元以上。而現(xiàn)在回顧當(dāng)年的抉擇，達(dá)爾軸承依然覺(jué)得是正確的。
    達(dá)爾軸承副總經(jīng)理毛海波：08年09年這幾年的（技改）投入以后有豐厚的回報(bào)，所以我們對(duì)今后的一種思路還會(huì)加大這方面的經(jīng)費(fèi)人力的投入，使我們?cè)诮窈蟮囊恍┦袌?chǎng)當(dāng)中可能會(huì)占有更好的優(yōu)勢(shì)。
    據(jù)達(dá)爾軸承的財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹：公司2008年的產(chǎn)值為8500萬(wàn)，利潤(rùn)750萬(wàn)元；而2009年的產(chǎn)值達(dá)到了1.2億元，利潤(rùn)則是翻番達(dá)到1500萬(wàn)元，成功地實(shí)現(xiàn)了化危為機(jī)。而在后金融危機(jī)時(shí)代，達(dá)爾軸承更是憑借自己扎實(shí)的技改投入，贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。